【法人パッケージ】ボース•ウィン•マネジメント•プログラム

購入しましたが
実践する前に事業売却しましたのでほぼ未使用状態です。
この度本棚整理のため、必要な方にお譲りします。
現物は、写真の通りです。

DVD12枚 ほぼ未使用
CD12枚 ほぼ未使用
テキスト 新品未使用（書き込み無し）6冊
ファシリテーションガイド　未使用
定価525,800円(税込)

※最後の写真にある金色の金具部分はノリが弱くてすぐに剥がれ落ちます。

●以下ボースウィンプログラム内容(HPより引用)
理論編
青木仁志と佐藤英郎が管理職としての考え方
選択理論を土台にしたマネジメントの原則をお伝えします。

実践編
現場で起こりうる「こんなときどうしたらいいの？」に、
選択理論心理学を土台にしたマネジメントの要点を
青木がお伝えし、講師が実際に現場でしていることを、
ロールプレイングや解説を通してお答えします。

マネジメントにおける共通認識を
社内で醸成することはもちろん、
ともに学ぶ人を増やすことで健全な相互支援が生まれ、
実行へのコミットメントを強めることができます。
また、それぞれのセッションでの学びの質が深まります。

⭐️プログラム内容⭐️

良好な人間関係と高業績を実現するマネジャーに求められる心構え

心理学に基づいた効果的なマネジメント

メンバーと信頼を築きあげるための４つの質問

トップ５％の目標達成型人材を育てる指導法

いかなるときもメンバーを支援し続けるマネジャーの考え方

長所伸展法に基づき組織全体を達成に導く２つのアプローチ

組織のクオリティを決定する仕事の基準の設定法

結果を出し続けるハイパフォーマンス組織の原理原則


新人を即戦力人材に育て上げる効果的育成法
メンバーの成長を加速させる指示の出し方
CASE.1 仕事が願望に入っていないメンバー
CASE.2 どうなりたいか、ビジョンや願望があいまいなメンバ－
CASE.3 自信がなく、目標設定を避けるメンバー
CASE.4 いつもよりも目標を高く掲げたメンバー
CASE.5 無理です、できませんと仕事を断るメンバー
（省略）
CASE.21 辞めたいと言ってきたメンバー
Q&A．社員との食事の機会をどのように活かせばよいか
Q&A．朝礼や会議ではどのようなメッセージをすべきか
Q&A．メッセージをしても反応が良くないときにどのようなことに留意すべきか

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